Takže můžu i do větších hloubek a hlavně můžu do buddy teamu s nějakým OWD.

Tak mně držte palce ať se někde v hloubce neztratím…

Projekt by měl mimo optimalizace interních procesů snížit náklady na komunikaci s dodavateli a náklady na nákup hlavních kategorií materiálů a služeb.

Výsledkem implementace technického řešení bude zejména elektronická žádanka, centralizace správy nákupního katalogu (pozitivního listu), podpora řízení konsignačních skladů a převod komunikace s dodavateli na elektronickou formu.

O Pardubické krajské nemocnici, a.s.:

Pardubická krajská nemocnice, a.s. náleží k největším zdravotnickým zařízením Pardubického kraje. Na 5 klinikách, resp. 39 odděleních je ročně na 945 lůžkách hospitalizováno okolo 32.500 nemocných a provedeno okolo 385.000 ambulantních ošetření.

http://www.nemocnice-pardubice.cz/cs/

Výsledky analýzy budou sloužit pro případnou implementaci změn nákupního procesu resp. implementaci jeho IT podpory.

Spojením technologií a znalostí obou subjektů vzniklo řešení pro podporu procesů optimalizace a řízení nákladů ve zdravotnických zařízeních bez ohledu na velikost a strukturu nákupního koše.

AllyTrade se napojí na skladové moduly nemocničních informačních systémů PANAKEA a Akord a bude tvořit aplikační rozhraní pro interní zákazníky (elektronická žádanka a schvalovací workflow) a komunikační bránu pro dodavatele včetně podpory správy vnitřního nákupního katalogu (pozitivního listu).

Zdravotnická zařízení budou moci zároveň využít  AllyTrade elektronických výběrových řízení a aukcí.

O společnosti STAPRO s.r.o.:

Společnost STAPRO s. r. o. je významným dodavatelem informačních systémů, diagnostických přístrojů, zdravotnické techniky a zároveň i poskytovatelem služeb v oblasti informačních technologií pro zdravotnictví. Stapro od svého založení v roce 1990 průběžně zvyšuje tržní podíl a obrat prodeje vlastního ASW a služeb.

Odůvodnění poroty:

„Projekt zaujal porotu ze dvou pohledů. Prvním byla inovace a snaha o zefektivnění výdajů ve zdravotnictví. Zdravotnictví je oborem s obrovskými výdaji, s velkým potenciálem nákladových úspor a zároveň řízeno bez konkurenčních tlaků. Jako obor je z velké části (abstrahujeme od nestátního sektoru) finančně nesoběstačné, proto porota velmi pozitivně hodnotí jakékoli projekty optimalizující výdaje daňových poplatníků. Druhý pohled, který porotu zaujal, byl samotný nákupní portál, který jednoduchým, levným a uživatelsky příjemným způsobem reflektuje tzv. “nejlepší praxe” v oblasti nákupu…“

Přes AllyTrade bude nemocnice nakupovat zdravotnický materiál, léčivé přípravky a potraviny. Spolu se spuštěním interní části portálu se rozběhl proces tzv. adopce dodavatelů, jejichž prodejní katalogy budou podkladem pro vytvoření a řízení vnitřního nákupního katalogu aka pozitivního listu (PL).

Interní zákazníci budou využívat elektronickou žádanku, která bude elektronicky schvalována podle nastavených rozpočtových pravidel. Ze schválených žádanek bude AllyTrade generovat nákupní objednávky na jednotlivé dodavatele.

Skladové hospodářství bude řízeno na úrovni klinických skladů na jednotlivých odděleních. Dodavatelé budou zavážet oddělení přímo a na portálu AllyTrade se budou z dodacích listů tvořit  příjemky.

Pro vedení nemocnice jsme vytvořili specifické typy výkazů, které se budou spolu s rozpočty, správou PL a schvalováním žádanek nástrojem pro řízení nákladů.